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2019年06月02日 07:38 来源: 2分pk拾

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第二,我们做产品创新的时候是基于在完全成熟的基础上夺的。我们是做TD-CDMA,现在有三级标准,我们是紧紧绑着中国移动的TD来做的,TD的技术方面还有很多不成熟的地方,特别是二三级操作还有 功耗的问题,所以很多做TD手机的人亏损很多,或者转向了CDMA和2000,这给了锐合通信一个很大的创业机会。一方面我们这个也创业团队大多来自TD的创业厂商,对整个TD的引进和技术发展非常了解,我们深刻知道在什么样的节点做什么样的产品,在做什么样的产品基础上去做一些创新,比如说为我们公司带来盈利的,就是有利润的TD的模块,我们是基于这个TD的模块在做这个。TD现在刚开始,量不是很大,这样一个产品,我们现在客户的竞争对手都是中信、华为这样的大公司。一个我们做了TD的可视固话,中信基本上都是黑白屏的,就跟中国电信给你的产品差不多的,我们目前的供应商都是唯一的一个技术方案的供应商,同时这个方案也得到了中国移动跟消费者的认可,我们基本上脱离了黑白屏的比较惨烈的竞争状态,保持了一个好的毛利润。但也有一些事情,Chris Urmson并没有在SXSW大会上挑明——电脑其实比人类更懂得遵守规矩。

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徐晶:如果从IT投资的领域上来讲,我觉得可以分为两个部分。第一大部分是跟所有用户界面相关的东西,用户相关的部分大家知道用户登录你网站的快慢,你网站展示的完整性以及搜索的快慢,这些都会给终端的消费者我们的用户带来直接的感受变化。所以,我觉得IT投资一个对用户端,用户端其实也包含我们的售后服务,我们的客户投诉反馈,这些其实也是需要一些IT的信息化的系统来进行管理的。第二个因为我们给消费者提供或者是产品,或者是服务,如何能够保障我们以最高的效率能够替客户找到他想要的产品和服务,这里面就需要进行流程化的效率提高的工作。IT对于效率提升和流程上面的管控也是一个非常强有力的工具,我觉得在第二个领域,IT在提升我如何能够找到消费者需要的产品和服务的关键流程上面进行管控。所以,我觉得这是IT投入两个比较重要的领域。很不幸,我们努力想要改变制造业的面貌,但我们没有达成最初的目标。因此,我们选择关闭公司,重新评估我们在制造业中的地位。

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